本文摘要：铁塔公司的正式成立转变了运营商对无线网络原先的运营模式，原由运营商投资建设的铁塔、机房、电源等设施设施（CAPEX）改变为由铁塔公司投资建设，运营商向铁塔公司出租的模式，由此导致运营商的运营成本（OPEX）大幅度减少。

铁塔公司的正式成立转变了运营商对无线网络原先的运营模式，原由运营商投资建设的铁塔、机房、电源等设施设施（CAPEX）改变为由铁塔公司投资建设，运营商向铁塔公司出租的模式，由此导致运营商的运营成本（OPEX）大幅度减少。通过建设、确保环节提升分享亲率构建无线网运营成本的大幅度上升既符合国家正式成立铁塔公司统合资源、防止重复建设、构建绿色发展的想法，也能为电信运营企业构建轻资产运营、减少站址提供可玩性、减少确保成本的表达意见。

运营商与铁塔公司签定的出租定价协议中具体誓约的两家分享、三家分享优惠是关键，经测算，多达两家分享的站点铁塔公司将不会取得阻塞收益。毫无疑问，铁塔公司对经其建设的新建基站将全力以赴提升分享亲率，运营商也能取得分享优惠，然而如何构建数量可观的存量接管站点统合却面对诸多难题。首要问题是竞合关系，铁塔公司已出资并购运营商的存量资产，如果存量站点大幅度统合将造成其面对大量固定资产出厂，移动公司的存量站址资源是其网络品质竞争的核心优势，两者皆缺少推展存量站点统合的内生动力。

反观联通、电信，在集团层面两家公司已达成网络深度合作协议，制订了核心网互通、传输终端分享、LTE互开逻辑网元、确保资源交换、资源共享一张网的合作内容，各省皆在制订建设、确保的涉及合作方案，实施集团决定。在此基础上否可以协商对存量站址资源的统合，更进一步深化合作，减少运营成本有一点探究。

电信联通要构建存量站址的统合，必需已完成以下步骤：一、已完成双方存量站址资源核对双方的网络制式和频段区别要求了基站覆盖范围的差异，各自的基站布局也不尽相同，首先双方不应根据网络覆盖情况，制订原基站可迁往范围，并根据对方存量站址资源核对出有各自的统合市场需求表格。二、评估技术可行性对于统合市场需求表格中的站址，必须已完成对对方存量站址的机房、天面空间否符合追加设备市场需求，传输、电源、否必须配套等技术方面的可行性评估。

三、评估经济可行性对技术不切实际的站点，首要评估的是分享节约的租金与迁往直接费用的对比，要考虑到迁往方将分担铁塔提早退租违约金以及锚定租户优惠问题，还须要双方联合评估站址的物业维系情况，辨别否会因迁往工程造成协商成本或租金涨价。对经济、技术皆不切实际的站点可按照双方迁往车站管理拒绝及流程转入实行环节，已完成存量站址的统合。

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